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仲为国《战略管理》【锦鲤课第四期】视频课程
仲为国《战略管理》【锦鲤课第四期】视频课程
锦鲤课训练营
《战略管理》第四期
10月5日-10月7日
仲为国
北京大学光华管理学院组织与战略管理系副教授
课程简介
商业环境瞬息万变，如何升级战略认
收同市肚
赛道竞争激烈，慎终如始则无败事，如
何统驭全局、打造核心竞争力赢得先机?
组织架构庞杂，如何科学布局战略、高
效落地执行，实现经济效益最大化与可持续
发展?
作为大局观课程，战略管理是所有企业家与
管理者的必修课。战略的选择关乎经营的成
败，它是企业跨周期发展的指南针，是一门
洞察企业内外部形势、平衡资源分配的决策
和管理艺术。
本期锦鲤课训练营，北京大学光华管理学院组织与战略管理学系仲为国教授，将全面解析战略管理的本质，梳理战略制定、战略解码的高效工具与方法，实战案例加深理解带你领会企业战略管理中的智谋与魅力，培养大局观与商业思维。
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课程大纲
第一讲战略管理基本概念
什么是战略管理
战略管理的层次
战略管理的一般过程
战略管理特性
第二讲外部分析:PESTL其木会
案例分析PESTL如何使用
第三讲外部分析:行业分析
波特五力模型的具体内容
波特五力模型的应用与拓展
波特五力模型的注意事项
第四讲组织内部分析
基本概念:资源能力核心竞争力
评价资源:VRIOSWOT分析
案例分析:瑞幸VS星巴克
第五讲基本竞争战略(上)
竞争定位与竞争优势
总成本领先战略
差异化战略
第六讲基本竞争战略(下)
公司层战略和业务层战略
多元化战略
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教授简介
ghua Scho
Uiniversiry
仲为国，北京大学光华管理学院副教授，研究兴趣包
括产业创新政策、区域创新发展、企业创新战略、
CEO及高管团队的战略过程、以及发展中国家企业国
百贝马
期刊，并著有《负责任的管理研究:哲学与实践》
《人类幸福的政治经济学》，及《从引进到创新》等著作。
活动规则
开课时间:10月5日-10月7日
学习平台:北京大学光华管理学院小程序课程限时开放，参与学员需在10月7日前自由学习全部课程，并完成课程检测题。活动期间，在社群每日打卡学习进度，分享课程笔记与心得。
关于北大光华“锦鲤课训练营”
锦鲤课训练营”是由北京大学光华管理学院于2022年推出的社会公开课系列栏目，节假期间不定期放送。每期限时72小时，集中学习一门经管好课。
课程内容涵盖宏观经济学、微观经济学
组织与战略、会计学和投资学等众多经管
学科领域。这里有社群陪伴式学习、每日
打卡激励、课后思考题夯实基础、助教答
疑扫清知识盲区··.···陪你充分利用休闲时
间，系统掌握经管知识，给你的假期充满
电。
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