人力资源管理转型与变革特训营

作者:财汇控   分类:其他课程   评论(0)   浏览(580)   关键词: 人力资源 管理转型

风雨飘摇之中，反倒是华为显现出强大的定力。前几天，华为公布了2020年上半年的营收状况：收入4540亿元人民币，运营商业务收入为1596亿元人民币，企业业务收入为363亿元人民币，消费者业务收入为2558亿元人民币

      一份漂亮的成绩单，最能说明问题。华为的商业能量和江湖地位是脚踏实地，一步一步挣来的。事实上，当下，越是外部环境变化急剧，就越需要我们关注企业的“内生能力”。外界看来，华为是一家重研发、重市场、重销售、重文化的公司，但鲜为人知的是，华为其实也是一家极其重视人力资源的“以人文本”的企业、

      华为董事长对于各国优秀的管理模式都曾深入地研究和学习，而这些先进的管理模式在针对人的管理中，个人收益与贡献大小几乎严格对等，不容有一点轻率与忽视。任正非由此得到启发，并在华为的人资体系上进行了许多大胆的尝试。比如：末位淘汰、自由雇佣制度、消除“沉淀层”、瓦解工号文化、轮岗制等。

      为了解决困扰企业发展的人力资源问题，在整个疫情期间，我们从诸多问题中选取了最具代表性的形成知识点；从众多优秀的师资中人，甄选出了最强和最佳的讲师阵容。为分广大管理者奉献上一份人力资源管理的饕餮盛宴。

讲师阵容及课程安排

李老师：华为公司前全球销售部/行销产品部/研发产品线人力资源部部长

20年华为工作经历，历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长。

陈雨点老师：有14年的华为工作经历，历任华为集团人力资源总裁助理、华为人力资源变革项目推行负责人。

在担任人力资源总裁助理期间，她曾深度参与并辅助人力资源总裁推动众多变革项目的落地和实施工作，帮助公司成功地完成了人力资源的转型与变革，有效支撑了公司业务的快速发展，并多次获得集团总裁的嘉奖和赞赏。

刘老师，华为公司前大中华区副总裁/华为公司“蓝血十杰”获得者

22年华为工作，其中有18年多管理经验，15年多企业战略管理及人力资源管理经验。华为全球第一届 “蓝血十杰”（华为公司管理领域的最高荣誉）、中间试验部、研发体系人力资源部、财经与审计体系/销售与服务体系人力资源部部长、欧洲片区AVP、南部非洲片区副总裁及HRD、大中华区副总裁及HRD等关键岗位。参与华为全球化管理体系建设过程，亲历人力资源管理等公司级变革项目。

姜老师，华为公司前全球行政服务管理部总裁/华为大学金牌讲师

24年华为工作经历，曾任华为印度地区部行政人力资源部负责人、集团行政采购评审委员会副主任、华为全球行政服务管理部总裁等中高层管理职务。亲历了华为公司从100多人发展到17万多员工、年销售额818亿美元全过程。姜老师对华为文化、治理机制、人力资源与行政管理服务方面有深刻的理解和丰富的实践经验。

在面临市场增长乏力，及数字化时代转型的双重背景下，企业都在思索转型升级。这不仅对高层管理者的战略领导力提出了更高地要求，也对人力资源能力提出了新的挑战：

人力资源管理的转型。职能管理转变为业务战略合作伙伴，是业务发展的需要，也是人力资源自身持续发展的需要。HR如何直面转型挑战？

此次的人力资源管理转型与变革特训营，课程面向：总经理、CHO、HRVP、HRD/HRM、COE、业务单元HR管理者。由4位华为平均工作年限20年的人力资源大咖为您系统讲解——人力资源管理驱动商业成功之道。

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